正确地运用还在于对被管理的信息要有正确的估量，本着曾经遇到过有的将一些低价值的信息和数据也归入系统来管理，结果增加了数据的量，系统运转速度遭到影响，加大了管理本钱，反而糜费的资源和资金。因而在施行应用的时分也要恰当地对数据和信息停止管理，尽可能合理地精简数据。 时期在飞速开展，也在疾速生长和扩展，对管理的请求也在不时晋级。系统的施行应用必然是要随同共同生长的永世性项目，络方面具有本人的人才外，还应该注重培育本人的专家。施行和应用管理，项目小组担任人是很关键的，要选拔综合素质强，对本内部的管理十分熟习，经历经历的人担当。 项目小组的人员组成应该选择精神充分、可以胜任艰巨繁重担务、擅长剖析和处理问题、组织谐和性强、酷爱本职工作、有一定计算机根底学问的中层管理人员或员工组成。关于一些范围较大的，经过部分的施行应用培育出本人的施行参谋后，对今后以点带面的推行能够起到事半功倍的效果，能够大大施行费用和缩短施行周期。

随着应用的不时深化，不时发掘系统功用，灵敏应用系统功用以满足不时发掘潜在效益的需求是项目小组的一项重要工作。系统深化应用和晋级改良过程是不时表现应用效果的过程，在这个环节主要应留意进一步完善制度管理，按制度执行，并肯定考核指标，将义务与个人利益挂钩，做到奖罚清楚。 终目的是使全体员工树立长期认识，将本职工作与应用相分离，整个团队人员的素质，加强整体竞争才能。是一个触及全各职能部门的新管理系统，施行胜利必需注重识、施行经历、管理综合性人才。 在刚开端施行的内部要找到这样的人是十分艰难的，由于上前，内部怎样会有相关的学问或经历。即便暂时外聘也一定有他的职称和扮演的角色，不可能会有全的立场与观念。有的常常指派信息主管来担任施行，这样就更容易失败，由于他只能倡议其他部门与其配合而没有权益命令和推进。