信息化已经成为当今世界的大势所趋，利用信息化提高中小企业的竞争力已经成为必然趋势。但是，如何在资金有限的情况下实施信息化？如何选择领先的技能和装备？中小企业需要云会计吗？如何发扬技能的最大价值，完成公司的转型提升.还有很多其他问题摆在中小企业主面前。最近，边肖与许多行业教授、分析师、高管和政界人士进行了交谈，对中国中小企业的发展现状、存在的疑问、疑点、难点和包围圈进行了全面的分析和指导。在这里，我们总结为八个字：行动随着思维和需求的变化而移动。

“随思维变化而动”是中小企业信息化建设的基本需要。伴随着中小企业信息化建设从无到有，从开始到普及推广，“随思维变化而动”也经历了从停留在概念上到真正开始付诸实践，从“单一”和“一些”“随思维变化而动”到“全部”和“全部”的转变过程，另一方面，这个转变过程是公司从理念、技能、商业模式等方面的转变。

转变观念，进步。知道

根据《中国中小公司信息化需要与现状白皮书》的查询，“公司信息缺失效应”的因子是59.4？这些公司普遍认为信息化对公司的发展和盈利没有分辨率效应。对信息化效果认识不足的本质是信息化观念不强，会导致信息化决心不足、投入少、信息化积极性低、信息化成功率低、信息化环境不安全等一系列问题。最终，中小企业的信息化会停滞不前。但对中小企业信息化程度起决定性作用的是CEO或老板，而不是CIO，这是由中小企业的物理布局决定的。

公司管理与信息化教授吴告诉记者，CIO只是中小企业信息化进程中的助推器，决定信息化成败的关键因素不是IT人员的实力，也不是软件公司的产品有多好，而是在信息化中起主导作用的CEO或董事长职位的最高领导，他们是决定信息化成败的关键因素。

信息化是发展的必由之路

要推动中小企业信息化，首先要转变中小企业主的观念，提高对信息化价值的认识，然后思考如何安排信息化，这必须遵循“按需移动”的原则。中国中小公司协会公司运营服务中心主任陈指出：“中小公司的信息化程度取决于公司的实际发展和公司的实际需要。”目前，我国中小企业的信息化发展仍处于初级阶段。虽然一些中小企业的信息化进程已经达到一定水平，但大多数中小企业的信息化建设仍然需要探索和引导。在信息化建设过程中，中小企业将信息化建设作为一种资本投资。事实上，他们投资信息化建设后，可以提高公司的实力，节省运营成本，从而更好地服务自己的客户，在市场竞争中取胜。从资本到出资，是观念的转变，是公司今天取胜的必要条件。